Повышение эффективности коммуникаций

Повышение эффективности коммуникаций

Повышение эффективности управления предприятием на основе совершенствования бизнес-процессов Милехина, Людмила Александровна Диссертация, - руб. Повышение эффективности управления предприятием на основе совершенствования бизнес-процессов: Сложившаяся практика управления промышленными предприятиями в России настоятельно требует выработки научно обоснованных рекомендаций для повышения их эффективности, так как в условиях становления рыночных отношений, приведших к разрывам многих партнерских связей, устоявшейся практики ведения дел большинство предприятий находятся в сложных хозяйственных ситуациях. Реформирование и перестройка промышленных предприятий является в настоящее время основным этапом развития экономической реформы. Подавляющее большинство российских промышленных предприятий устарели морально, не только в технологическом плане, но и соответствующими современным условиям структурами управления и требуют создания эффективного организационного менеджмента. Важность разработки проблемы управления в условиях неопределенности и адаптации системы управления к изменениям во внешней среде обусловлена объективной природой экономических циклов, учет которых позволит снизить кризисные явления и сгладить неблагоприятные фазы развития предприятия.

Обоснование повышения эффективности функционирования энергогенерирующего предприятия

Распределение ответственности в организационной структуре осуществлено следующим образом. Руководство всей деятельностью предприятия осуществляет генеральный директор. Ответственность по сферам деятельности распределена среди заместителей генерального директора. Первый заместитель генерального директора отвечает за вопросы текущего и капитального ремонта, руководит работой технических служб: В свою очередь каждая из перечисленных служб имеет в своем подчинении производственные структурные подразделения.

Автореферат диссертации по теме"Повышение эффективности деятельности Актуальность изложенных проблем, а также отсутствие исследований стабильном функционировании основного бизнеса и его расширении;.

Задача повышения эффективности самого управления становится все более значимой. Управление — важнейший нематериальный актив организации, способный обеспечить как высокие результаты ее деятельности, так и в случае его неэффективности потерю конкурентоспособности. В этой связи проблема оценки, диагностики и управления эффективностью менеджмента предприятия является весьма актуальной.

Особую значимость проблема эффективности менеджмента и ее оценки приобретает в сложные периоды экономического развития, например, в кризисные. Приведем результаты исследования, проведенного в г. В опросе, проведенном компанией, участвовали руководители компаний-клиентов и партнеры указанной организации более чел. Следует заложить в бизнес-модель инновационные принципы, непрерывно оценивая ее соответствие новым экономическим условиям. Оптимизация присутствия на рынках разных стран и ассортимента товаров и или услуг содействует росту прибыли и снижению рисков.

Необходимо повышение оперативности ответных действий организации благодаря обеспечению гибкости структуры и оптимальному использованию ресурсов. Следует детально изучить совокупность рыночных рисков и разработать надежную комплексную систему внутреннего контроля.

В современных условиях повышения эффективности производства можно достичь преимущественно за счет развития инновационных процессов, получающих конечное выражение в новых технологиях, новых видах конкурентоспособной продукции. Поиск и использование инноваций непосредственно на предприятиях является актуальной проблемой. Развитие новых технических и организационно-технологических решений, совершенствование основных принципов управления применительно к специфике отечественного рынка создают условия для обновления процессов воспроизводства на предприятиях и дают дополнительный импульс для экономического роста.

По своей природе инновации включают в себя не только технические или технологические разработки, но и любые изменения в лучшую сторону во всех сферах научно-производственной деятельности. Постоянное обновление техники и технологий делает инновационный процесс основным условием производства конкурентоспособной продукции, завоевания и сохранения позиций предприятий на рынке и повышения производительности, а также эффективности предприятия.

Методы и средства повышения эффективности бизнес-процессов ИТ- компании силами дочерней сервисной ИТ-компании, ключевые проблемы, услуг;; Отсутствие единого источника актуальной информации.

Понятие эффективности деятельности предприятия и способы по ее улучшению 1. Сущность и виды эффективности 1. Методы оценки эффективности деятельности предприятия 1. Резервы повышения экономической эффективности производства Введение Эффективность деятельности предприятия выражается в достигнутых финансовых результатах. Основными показателями эффективности производства являются прибыль и рентабельность.

Практический интерес к разработкам на данную тему обусловлен тем, что эффективная система управления — это один из факторов, определяющих перспективы развития организации, ее будущую инвестиционную привлекательность, кредитоспособность, и в конечном счёте рыночную стоимость. Качественная система управления является фундаментальной основой для обеспечения устойчивого роста хозяйствующего субъекта.

Основными целями осуществления деятельности любой коммерческой организации является получение прибыли, сохранение и наращивание капитала. Их достижение обеспечивает необходимый уровень эффективности работы хозяйствующего субъекта и удовлетворение интересов его собственников. Обе цели тесно взаимосвязаны между собой, так как основным источником увеличения капитала выступает чистая прибыль. Эти обстоятельства обусловливают необходимость оптимизации финансовых результатов деятельности организации.

Финансовое состояние — это важнейшая характеристика экономической деятельности предприятия во внешней среде.

Ваш -адрес н.

Сам по себе бизнес эффективным никогда не станет. Ему в этом нужно помогать используя разнообразные инструменты. Этот способ хорош тем, что позволяет повышать эффективность бизнеса на уровне его идеи. Именно идея лежит в основе любого бизнеса и получить эффективный бизнес можно только в том случае, если хорошо знаешь эту идею и прокачан ей. Многие бизнесы неэффективны только потому, как ведутся на уровне мысли, а не на уровне идеи.

улучшения управляемости организации, повышения прибыльности, автоматизации технологические процессы и повысить эффективность бизнеса, а также учета является целостность и актуальность информации, поскольку вся Такой подход позволяет избежать проблем несоответствия учетных.

В первой части статьи формируются её теоретические основания и целевая установка исследования — разработка новых подходов к повышению эффективности труда за счет минимизации трудовых затрат и повышения заинтересованности трудовых ресурсов в результатах деятельности на примере одного из промышленных предприятий г. Во второй части статьи определен порядок расчета нормы численности основных рабочих: В третьей части статьи предлагается в структуру заработной платы ввести новый элемент — премию за выполнение целевых показателей, без закрепления ее четкого процентного или числового выражения.

Эффективность труда, затраты на труд, нормирование труда, нормы численности основных рабочих, стимулирование труда, фонд оплаты труда, фонд премирования за результаты деятельности. — . — , . , , , , , , 1 Актуальность темы исследования и постановка проблемы Современная экономическая ситуация побуждает к пересмотру устоявшихся ранее подходов к повышению эффективности труда рабочих в отечественной промышленности, проверке их на соответствие новым реальностям.

Адекватность подходов к повышению эффективности труда рабочих позволяет руководителям промышленных предприятий оперативно реагировать на быстро меняющуюся среду и успешно управлять эффективностью основного производства. В контексте оценочной категории эффективность можно рассматривать как функцию человеческой деятельности в заданных условиях с двумя основными переменными — результат р и затраты з: Если говорим об экономической оценке эффективности труда Ет , то здесь подразумевается результат труда в виде объема производства за единицу времени ОП и количество трудовых ресурсов, выраженное в численности работников ТР , которое затрачено на получение трудового результата:

Повышение эффективности производственной деятельности предприятия

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Обоснование значения качества услуг средств размещения. Анализ современных подходов к определению эффективности деятельности организаций гостиничного бизнеса. Методические подходы к формированию механизма повышения эффективности и качества услуг в гостиничном бизнесе.

Оценка системы управления организаций гостиничного бизнеса. Анализ связи между качеством гостиничных услуг и их эффективностью.

Это вынуждает руководство промышленных предприятий предпринимать меры по повышению эффективности управления на основе изменения.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Теоретико-методологические проблемы исследования эффективности управления в динамичной среде. Эволюция методологии эффективности управления. Влияние внешней среды на эффективность управления предприятием. Анализ практических аспектов совершенствования эффективности управления промышленным предприятием в условиях динамичной внешней среды. Оценка эффективности управления в условиях динамичной внешней среды.

Повышение эффективности деятельности предприятия (на примере конкретного предприятия)

Список источников Введение Проблема эффективности работы решается на всех уровнях экономики от общества в целом до его отдельных предприятий фирм и их хозяйственных подразделений. На всех уровнях категория эффективности отражает связь между ресурсами и целями производства. Поскольку потребности общества безграничны, а ресурсы ограниченны, то возникает задача максимального удовлетворения потребностей путем лучшего, наиболее полного использования ресурсов.

Иосиф Леви: „Поддерживаем предприятия в повышение эффективности бизнес процессов” Они получают быстрый доступ к актуальной и точной бизнес процессами, а это довольно сильно решает проблему.

Механизм взаимодействия органов местного самоуправления с некоммерческими организациями В качестве основной стратегии совершенствования деятельности органов государственного управления и местного самоуправления в настоящее время внедряется стратегия управления по результатам, предусматривающая их оценку на основе показателей эффективности, нормативно определенных в Указах Президента РФ от Создание условий для эффективности государственного управления является необходимым элементом в процессе государственного администрирования, так как позволяет определить как качество работы системы публичного управления по исполнению государственных функций и оказанию государственных услуг, так и общее качество политического управления в стране [3].

Анализируя различные подходы к определению эффективности деятельности органов государственной власти, можно сделать вывод о том, что принято выделять экономическую и социальную эффективности деятельности органов государственной власти. Так как политическая эффективность государственного управления связана с таким явлением, как вертикаль власти, распределение властных полномочий, легитимность, уровень демократизации общества, то экономическая эффективность определяется объёмами производства, степенью открытости экономики, свободой ведения бизнеса и многим другим.

Социальная эффективность государственного управления на практике состоит в установлении четких, работоспособных механизмов общественной взаимосвязи. Следуя утверждению Григория Васильевича Атаманчука, очень важное место для всей государственной власти необходимо отводить социальному эффекту, который получает общество в течение всего жизненного цикла продукта, услуги, идеи. Сущность социального эффекта заключается в том, что он должен быть устойчивым, воспроизводящимся, прогрессирующим, содержать в себе не только результат, но также источник и средство для последующего развития, выступать постоянным и прочным звеном в цепи непрерывного воспроизводства общественной жизни [4].

Атаманчук подразделяет социальную эффективность государственного управления в целом и деятельности органов государственной власти, в частности, на три вида: Общая социальная эффективность — раскрывает обобщенные результаты функционирования системы государственного управления то есть совокупности государственных органов и управляемых ими объектов. Специальная социальная эффективность — характеризует состояние организации и функционирования самого государства как субъекта управления общественными процессами.

Конкретная социальная эффективность — отражает деятельность отдельных управленческих органов и должностных лиц, единичных управленческих решений, действий, отношений[4]. Проведенный анализ позволяет сделать вывод о том, что существующие системы оценки ориентированы на решение задач местного значения, анализ ситуации государственного управления, с точки зрения основных направлений административной реформы, зафиксированных в ее концепции, оставляет за рамками исследовательского внимания процессы реформирования системы государственной службы, управления бюджетом и другие важные тенденции.

Список литературы Указах Президента РФ от Принята всенародным голосованием 12 декабря года.

Борщева А.В., Ильченко С.В. Повышение эффективности использования кадрового потенциала предприятия

финансы, денежное обращение и кредит Количество траниц: Исследование реинжиниринга организации как финансово-управленческой категории менеджмента. Раскрытие сущности реинжиниринга как эффективного инструмента стоимостного менеджмента. Обоснование необходимости оценки эффективности менеджмента компании на основе стоимостных критериев.

Одной из актуальных проблем для компаний сегодня является повышение эффективности бизнеса с помощью внедрения современных методов.

Немаловажную роль в обеспечении эффективной работы любого предприятия играет грамотно подобранный персонал. Рынок труда всегда являлся важным сектором рыночной экономики, требующим особого подхода в решении вопросов подбора персонала. Это и обуславливает цель статьи — раскрыть основные направления развития кадрового потенциала предприятия. В статье определены основные направления совершенствования и повышения экономической эффективности использования кадрового потенциала. Описаны показатели оценки кадрового потенциала предприятия, а также некоторые основные элементы современных моделей развития кадрового потенциала.

Сформулированы основные характерные черты обучающейся организации. . , . Значительную роль в обеспечении конкурентоспособности, или выполнении каких-либо услуг или работ, отводится системе управления персоналом. В последнее время значительно расширили свои возможности не только службы по подбору персонала, но и сами кадровые технологии. Для решения поставленных на предприятии задач, руководитель должен уметь выявить насколько эффективно используются трудовые ресурсы, является ли действующая структура кадров оптимальной.

Особенности механизма повышения эффективности экономической деятельности мебельного предприятия

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. На примере предприятий общественного питания Воронежской области" В отраслевой структуре действующих малых предприятий Воронежской области высокая доля приходится на предприятия общественного питания. Их работа в основном создает образ малого предпринимательства в общественном мнении, так как именно в рамках этих предприятий потребитель чаще всего контактирует со сферой малого бизнеса.

Любое предприятие, в том числе малое, это социальная система открытого типа, и поэтому социально - экономическое состояние малого бизнеса зависит от факторов как внешней, так и внутренней среды. Любой руководитель малого предприятия в своей деятельности, безусловно, должен учитывать и реагировать на эти факторы, но изменить их самостоятельно в свою пользу он не может.

Актуальность выбранной темы дипломного проекта «Повышение В этих условиях проблема эффективности хозяйственной деятельности у.

Каково их предназначение и какие возможности открываются перед пользователями? Затем, развилось в направлении Управление производством. Таким образом, мы создали полноценную систему. В последние годы сильное развитие получило направление, а так же и сбор и обработка производственных данных при помощи промышленных терминалов в цехах. Они получают быстрый доступ к актуальной и точной информации с необходимым уровнем детализации.

Процессы анализируются в реальном времени, а это является предпосылкой своевременных эффективных управленческих решений. Таким инструментом руководство предприятия достигает значительного повышения эффективности бизнес процессов и сокращения расходов. является и носителем технологического знания об управлении бизнес процессами, а это довольно сильно решает проблему, связанную с постоянно растущим дефицитом квалифицированных кадров и зависимостью от субъективного элемента в управлении производственными предприятиями.

Несомненно, одна из самых больших польз для руководителей — получение информации о себестоимости и качестве продукции еще на этапе ее производства, в момент, когда все еще коррекция процесса возможна. Расскажите о некоторых из них.

Повышение эффективности производства: система планирования

    Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Нажми тут чтобы прочитать!